诊断范围 |
♦ 经营管理不善的酒店
♦ 有待转亏的酒店
♦ 体制转型的酒店
♦ 需整合的酒店
♦ 有待提高管理及经济效益的酒店
♦ 有待规范化管理的酒店
♦ 计划走连锁品牌发展的酒店对象
♦ 计划投资并需要做前期诊断评估的酒店
♦ 新开业并处于管理混乱的酒店
诊断流程 |
投资方请提供酒店的以下基本资料
♦ 酒店所属星级及酒店类别
♦ 属国企或私营酒店
♦ 所在地及地理位置概况
♦ 开业营运时间
♦ 酒店规模(包各部门规模)
♦ 提供有酒店外观效果图或酒店网站
投资方提供酒店自诊结果报告
♦ 外在市场经营环境因素
♦ 硬件因素
♦ 经营定位、经营管理因素
♦ 服务质量因素
♦ 管理团队专业化、能力及执行力
♦ 出品因素
♦ 销售策略
♦ 成本因素
♦ 体制和激励因素
♦ 员工管理因素
♦ 是否有可拓展整合空间
♦ 计划放弃或投入重整