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 诊断范围

    ♦  经营管理不善的酒店

    ♦  有待转亏的酒店

    ♦  体制转型的酒店

    ♦  需整合的酒店

    ♦  有待提高管理及经济效益的酒店

    ♦  有待规范化管理的酒店

    ♦  计划走连锁品牌发展的酒店对象

    ♦  计划投资并需要做前期诊断评估的酒店

    ♦  新开业并处于管理混乱的酒店


 

诊断流程



    投资方请提供酒店的以下基本资料

    ♦  酒店所属星级及酒店类别

    ♦  属国企或私营酒店

    ♦  所在地及地理位置概况

    ♦  开业营运时间

    ♦  酒店规模(包各部门规模)

    ♦  提供有酒店外观效果图或酒店网站

    投资方提供酒店自诊结果报告

    ♦  外在市场经营环境因素

    ♦  硬件因素

    ♦  经营定位、经营管理因素

    ♦  服务质量因素

    ♦  管理团队专业化、能力及执行力

    ♦  出品因素

    ♦  销售策略

    ♦  成本因素

    ♦  体制和激励因素

    ♦  员工管理因素

    ♦  是否有可拓展整合空间

    ♦  计划放弃或投入重整



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联系电话
400-9655915